开发工作计划

开发工作计划合集七篇

时间过得太快，让人猝不及防，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，该为接下来的学习制定一个计划了。好的计划是什么样的呢？下面是小编整理的开发工作计划7篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

一、城市市政设施建设

（一）进一步加快城市道路及配套设施建设步伐。抓好未完工道路建设的跟踪管理工作，做好新建道路的前期协调和施工管理工作。开工建设5条园区道路：北京东路延伸线、王家港路（荆沙大道至江津东路）、电力通道（功能二路至沙岑路）、津东大道（功能二路至荆沙大道）、东方大道延伸线（王桥至盐卡港）；

（二）积极做好开发区20xx年通村公路建设计划申报工作。按照省市交通工作精神及安排，结合开发区实际，在联合、沙市农场的积极配合下，通过GPS调查，有15条计17公里通村公路已申报20xx年通村公路建设计划。

（三）规划“十二五”荆州开发区交通建设项目。

根据省市相关文件要求，结合荆州开发区实际，制定并申报十二五交通项目建设规划，规划分道路建设、危桥改造及站场建设，总投资估算56961万元，可争取补助13475万元。

（四）准备开发区客运站开工建设，并着手做好荆岳铁路建设协调工作。

二、城市综合管理

（一）做好市政设施日常的维护、管理及审批工作；加强区内公共绿化的管养及治理。

（二）围绕提升城市形象，切实加大市容环境卫生监管力度；加大宣传力度，营造以人为本，讲究卫生、爱护环境的社会氛围；大力开展城市综合整治，致力改善城市新面貌：

1、加强道路管理。以落实门前三包责任制为基础，着重解决占道经营、门店外延、乱牵乱挂、乱扔乱倒、乱停乱靠等问题，确保道路整洁、秩序良好。

2、加强环卫作业监管。着重解决垃圾清扫清运不及时，垃圾落地和小街小巷、社区卫生差等问题，确保道路、社区卫生干净。

3、加强三级网络监管。着重解决非法占地、违法建设的问题，确保及时发现，及时查处。

（三）结合继续开展文明执法教育活动，增强干部职工的危机意识、责任意识、进取意识，杜绝有法不依、执法不严、执法不公、粗暴执法的问题。强化执法管理责任，实行问责制；加强队伍建设，严格考评措施；亲民执法，搞好堵疏结合。

三、建筑市场管理

争取20xx年所有在建工程和新开工项目施工许可办理率达87%。继续加大对在建工程的监管力度，严格执行《建筑法》等相关法律法规，强化工程质量安全监管，采取切实有效措施坚决禁止无证企业从事建筑施工活动。

四、服务中心窗口建设

继续把窗口服务作为工作重点，完善各项管理制度，优化服务理念，与时俱进，真正体现“构建360O思想，实现全方位服务”的服务理念。

20xx年我委将根据县委、县政府的统一部署，扎实推进开发区各项工作。主要经济目标为：工业总产值确保达到112亿元、力争达到120亿元。固定资产投资实现县政府下达的任务。招商引资引进2个亿元以上项目、完成8000万元引资任务，新增规上企业2家以上。

（一）突出推进招商引资

1、坚持招商引资主线不动摇，充分发挥领导招商、专业招商、以商招商的主渠道作用，力争在引进项目的质量、规模、效益上形成突破，在独立引资上确保引进2个亿元以上、完成8000万元以上工业项目引资任务。

2、突出围绕童装城项目开展招商，同时配合做好基础设施配套建设的服务工作。

3、推进大道综合服务区产业招商，争取引进管理先进、资金实力雄厚的省级以上商贸服务业百强企业和金融等第三产业入驻综合服务区。

4、坚持招工与招商并重，突出做好申洲公司招工工作。

5、抓项目履约。对工业企业供而未用、用而未尽闲置土地厂房，配合相关部门依法采取协议或定向转让、收储等多种方式盘活闲置土地，切实提高土地利用效率。

（二）扎实做好安商服务

1、调整和充实安商服务领导小组班子和成员，建立健全安商服务考核机制，严格兑现奖惩，以进一步整合派驻单位相关人员的资源优势，形成合力，为企业提供更有效的服务工作。

2、高度重视企业欠薪和劳资纠纷的调解工作，突出做好企业解困、稳控工作。积极协助做好越宜黄酒、精泰特钢的资产重组工作。随时走访了解企业欠薪情况，创新方式，打组合拳，努力形成化解纠纷的长效机制。

3、充分利用融资担保平台优势，努力为好的成长性企业解决融资难题，确保企业的稳定生产。

4、积极协助做好项目建设用地的相关对接协调督促工作，及时做好群众安置小区具体工作。

（三）安全生产常抓不懈

1、坚持预防为主。全年邀请相关职能部门组织全方位的安全生产大检查不少于两次，并有针对性地确定和督促落实整改措施，确保区内工业企业和建筑工地安全生产的稳定形势。

2、定期召开全区安全生产工作会议，要求各企业均签订安全生产工作责任状。开展好安商人员和企业安全生产责任人相关安全生产知识培训工作，建立企业安全生产专门档案。

3、继续做好安全生产标准化建设工作。

4、扎实做好防洪保安工作，确保企业安全度汛。

（四）着力推动转型发展

1、及时完成十三五规划工作和大道综合服务区控规工作。根据县城总规修编情况，科学完善开发区总体发展规划，完善主导产业等专项规划。

2、大力引进以战略性新兴产业为先导的高新技术企业，鼓励入区企业加大研发投入，提升传统产业信息化、自动化水平。

3、建立健全公共服务体系。大力协助科技创新中心和科技孵化器等平台建设，力争引进有实力的科技企业，创建开发区科技产业园，为中小企业提供自主创新的场地、仪器、设备和技术人才等支持，帮助企业提高技术水平，进一步增强开发区自主创新能力。

4、做好大道综合服务区配套建设，为推进开发区服务性行业的入驻提供条件，逐步提升服务业在开发区经济中的比重，促进开发区产城一体化协调发展。

5、进一步完善平台功能建设，及时做好市政设施检测和维护工作，重点推进长青路道路建设工作。

（五）重点推进产业升级

1、健全服务体系，提高企业创新能力。一是完善技术服务体系。大力引进和培育各类科技中介服务机构，鼓励有条件的企业建立研发中心或技术中心。鼓励相关企业共建研发中心，共享成果。加快推进品牌战略和技术标准发展战略，鼓励发明创造和专利技术申报。增强科技企业和科技人员的知识产权意识，加强知识产权管理，加大保护力度。二是强化部门服务体系。提请各相关职能部门从政策、信息、项目、审批和资金等方面加大对企业的支持力度，推动企业自主创新。

2、注重扶优扶强，积极扶持中小 ……此处隐藏4103个字……的具体问题，列入中长期整改计划，有步骤、分阶段加以解决，直至彻底改变面貌。

一间房地产公司的建立需要大量的资金和充足的人脉关系，对于任何一样事物都是：建立容易，守护与发展难；如何解决在公司刚刚建立初期能保住并发展成了大多公司在成立初期的共同难题。下面是本人就就读房地产开发与管理专业以来的一些看法。

我认为公司在建立初期应有自己的5年计划和目标。包括做足多少数量的工程、完成一项工程的时间、工程质量的把握、及对后期销售的安排。因此公司应先建立自己的`专业团队和完善自己的专业团队为主要目的，同时通过不厌其烦的现场监督和质量监察严把质量关，为公司树立一个严禁、认真、负责的企业文化形象！并通过薄利多为的理念，以长期收益为主线，做到短期少赚多增加公司的企业形象和企业文化。为公司的发展壮大打下良好的结实的基础！

对于一个房建公司的发展，应遵循利益与质量挂钩、与信誉结合。树立一个文明企业形象会给公司的长久发展垫下良好的基础！同时良好的企业文化、硬朗的企业作风，会增加企业的凝聚力，减少企业内部的蛀虫量！而这一切在公司建立初期最易完成也最应完成。一个公司在建立初期的三年五年计划可以说决定了一个公司能否迅速壮大和长久发展的必要条件！

对于一个新建立的房建公司在初始阶段公司对业务上的操作和机会上的把握能力是大大欠缺的，同时受到同城相关和相似企业的压迫，公司在建立初期将面临巨大的生存压力。如何让公司在建立初期成长就变成了问题的主要部分，对于这个问题，我认为：先佣人后主人、先矮人后巨人。为了更好的发展，在初期5—10年间，可通过对本城大公司形成依附关系来解决问题。也就是短期小受益长期大回报，通过依附关系，形成先人后己的思想。在依附过程中，少收益多学习和发展人脉关系。通过大公司的小工程来练手，同时形成与大公司人才的良好互动，为将来人才的挖取和自己公司人才的培养做准备。当自己公司与大公司形成母子公司关系后，在与母公司的交往过程中积极吸取母公司能发展壮大的优良之处，在短期（1—3年）内规划出自己的发展方向和路线。与此同时，借鉴母公司在一些工程上的失败之处，为自己将来的发展壮大所应面临的困难想好良好的对策！

但一个公司不能看见另一个公司发展壮大威胁到自己，如何成为母子公司变成了先决条件。对于这一块，新公司必须认识到自己目前的境况，做到少收益多付出的利益理念。在于母公司交往中，通过让母公司多收益并在少付出的情况下以利益关系打通母子公司关系。不与母公司争工程，只吃小虾米让母公司吃大鱼，在附庸期间，少收益多学习。当母公司的工程下来后，努力做多积累经验，这是以后公司真正发展的本钱！不以短期盈利为主，用发展的眼光来看待公司初期的发展，才能良好的做大做强企业！

在我们中国自古就有：舍不得孩子套不住狼。因此，发展与壮大一个企业，任和样式的企业，不应以短期高盈利为目标。应在企业建立初期通过合理的安排，哪怕以少盈利，不盈利为代价，合理的建立公司的发展的基础！当公司初期的发展难关度过之后，那公司的未来一定春暖花开、阳光明媚！！！

一、招商引资发展建议

首先要建立招商服务对象跟踪制，设立专门机构，主动出击，有针对性地招商引资。开发区的管理部门在招商引资、发展经济过程中，不能坐等投资者上门，必须主动出击，对一些国际上知名的跨国公司要建立跟踪制度，通过多方面的关系了解它们的投资战略和投资情报，条件较好的开发区招商部门中应设立专门的人员和跟踪机构来具体负责此事，对审批事项及手续、服务程序立求简捷灵活。

其次是发展龙头产业的配套企业，无论国有、民资还是外资都要大胆培育并全力支持。建议开发区要根据自身产业基础和引资特点的实际情况，制订具有本地特色的产业集群的规划，并制订相应的配套政策和措施。要将发展配套企业作为吸引跨国公司的一个重要手段，同时帮助和引导当地企业进入跨国公司全球配套网络，推动我省企业的改革和发展，促进技术和产业结构调整。

二、针对安置房建设的建议

首先征询民意、选好安置房的建设地址。“建不建”问情于民、“哪里建”问需于民、“怎么建”问计于民、“建的好不好”问绩于民，落实老百姓的知情权、参与权、选择权、监督权，着力打造老百姓满意的精品安置房工程，真正实践了建设为人民，建设靠人民，建设成果由人民共享的城市建设出发点和落脚点。这样不仅为拆迁安置工作做好了铺垫，也为“为人民服务”的理念落实到实处。

其次建设安置房之前和之后要规范合同管理。针对安置房工程，采用规范文本，及时签订合同，根据合同约定，加强对安置房工程进度重要节点的监控，严格履行合同条款，兑现合同内容，针对安置房居民的建议要及时的解决和沟通。

三、针对拆迁工作的建议

首先确保征收依据、理由、补偿方案等公开、透明，在居民流量大的地方进行公示、公开，并征询居民的意见和建议。对于正确的意见和建议要给予正当的解释，对于不同声音和在拆迁工作开始之前及时解决，做好民意安抚工作。

其次依法开展拆迁工作，对因征收房屋造成被征收人或承租人搬迁的，应当支付搬迁费，补助房屋人的损失，此项补助一定要讲究公开、公平和公正，以免引起不必要的纠纷。在此过程中尽量争取民间力量与法律并行的原则，避免纠纷出现。

今后，随着开发区区域面积的不断扩大，我们还将陆续开工建设安置房和招商引资工资，对此，我们将以建设创新模式为基础，不断完善、不断创新，努力打造出一批精品，确保民意，安抚民心，确保开发区的各项工作顺利进行。

在过去的工作当中，在领导和同事们的悉心关怀和指导下，通过自身的不懈努力，各方面均取得了一定的进步，但这些远远不够。俗话说：“人无远虑，必有近忧。”我明白，要学习的东西还有很多，要提升的空间还有很大。在20xx年里，必定会不断督促自己，努力提高自身素质，克服不足，朝着以下几个方向努力：

1、学无止镜，时代的发展瞬息万变，各种学科知识日新月异。我将坚持不懈地加强学习，向理论学习，向专业知识学习，向身边的同事学习，逐步提高自己的理论水平和业务能力，并用于指导实践。

2、 “业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习业务知识，通过多看、多学、多练来不断地提高自己的各项服务技能，克服年轻气躁，做到脚踏实地，提高工作主动性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高自己。

3、不断锻炼自己的胆识和毅力，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪。积极、热情、细致地的对待每一项工作，继续提高自身文化的修养，努力使自己成为一名优秀的工作人员。

4、在工作上积极配合刘卫兵工作，快速，有效完成上级交代任务。

5、认真做好天津pgis项目。

作为软件工程师至关重要的一点那就是：学习!不断学习!掌握一门学问远远没有想象的那么高难、深奥，只是多花些时间。多方吸取、广泛涉猎，极力夯实能力。想成为出色的软件工程师不仅仅是软件知识，还有财务、经济、税务、管理等等知识，韬光养晦、未雨绸缪。